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Per anni abbiamo pensato ai brevetti come a qualcosa di distante. Roba da laboratori, università, cervelli brillanti… e scaffali polverosi. Poi è arrivata la tecnologia a ricordarci una cosa semplice: non basta inventare, bisogna far arrivare le invenzioni alle persone.
E la Cina, questa volta, ha deciso di affrontare il problema in modo sistemico.
Il problema: innovazione che non arriva mai
Non è una questione di quantità. La Cina è il primo Paese al mondo ad aver superato i 5 milioni di brevetti attivi.
Il problema è un altro: quanti di questi diventano davvero prodotti, servizi, soluzioni concrete?
Nel 2022, solo il 3,9% dei brevetti universitari veniva effettivamente industrializzato. Tradotto: la maggior parte delle innovazioni restava ferma nei laboratori.
Come ha sintetizzato Wei Wei del Ministry of Industry and Information Technology of China:
“Le invenzioni che restano nei laboratori sono come castelli in aria.”
L’operazione: trasformare idee in applicazioni
Per risolvere questo blocco, il governo cinese – attraverso il State Council of China – ha lanciato un piano preciso: analizzare, selezionare e attivare i brevetti esistenti.
I numeri raccontano bene la scala dell’intervento:
• oltre 1,3 milioni di brevetti analizzati
• 680.000 identificati con alto potenziale commerciale
• 460.000 aziende coinvolte per portarli sul mercato
Non è solo una mappatura. È un vero matching tra innovazione e industria.
Il meccanismo: creare ponti dove prima c’erano muri
Il punto chiave non è la scoperta tecnologica, ma il trasferimento.
Per anni, questo passaggio è stato il vero collo di bottiglia:
• ricercatori senza visione commerciale
• processi lunghi e rischiosi
• mancanza di figure specializzate
• ecosistema poco efficiente
La risposta è stata costruire un sistema più fluido. Come spiega Hu Wenhui della China National Intellectual Property Administration:
“Entro il 2025, i tassi di industrializzazione dei brevetti universitari e degli istituti di ricerca hanno raggiunto rispettivamente il 10,1% e il 17,2%, in netto miglioramento rispetto al passato.”
Come ci sono arrivati?
• valutazione dei brevetti prima ancora del deposito
• incentivi legati alla commercializzazione, non alla semplice registrazione
• piattaforme dedicate al trasferimento tecnologico
• uso di IA e big data per identificare applicazioni concrete
In altre parole: meno teoria, più destinazione d’uso.
I risultati: quando l’innovazione diventa economia
I primi effetti si vedono già.
Piccole e medie imprese tecnologiche stanno crescendo grazie a brevetti forti e utilizzabili. Alcune realtà, come Unitree Robotics, sono diventate casi emblematici di questo modello.
Parallelamente, anche le grandi aziende stanno beneficiando del sistema, sviluppando prodotti ad alta intensità di brevetti e aumentando le vendite internazionali.
Il messaggio è chiaro: un brevetto che funziona sul mercato genera valore, non solo proprietà intellettuale.
Perché è davvero una “cosa utile”
Questa non è una campagna pubblicitaria. Ma è marketing nel senso più profondo del termine: portare valore dove prima non arrivava.
E funziona perché agisce su tre leve fondamentali:
1. Accessibilità dell’innovazione
Le tecnologie non restano chiuse nei laboratori, ma diventano disponibili per le aziende.
2. Traduzione del valore
Un’invenzione acquista senso solo quando qualcuno può usarla.
3. Sistema, non singolo caso
Non è un’eccezione virtuosa: è un modello replicabile su larga scala.
Un confronto: quando l’innovazione resta teoria
In molti contesti occidentali, il problema è simile: università e centri di ricerca producono innovazione, ma il passaggio al mercato è lento, frammentato, spesso lasciato all’iniziativa individuale.
Qui invece si costruisce un’infrastruttura. E cambia tutto. Non perché si inventi di più. Ma perché si spreca meno.
L’innovazione non è ciò che scopri. È ciò che riesci a far usare. Il caso cinese dimostra che il vero vantaggio competitivo non sta solo nella ricerca, ma nella capacità di trasformarla in qualcosa di concreto, accessibile, quotidiano.
Per chi si occupa di marketing, comunicazione e branding, la lezione è chiara: il valore esiste solo quando viene percepito e utilizzato.
Parola di Eufemia.
